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他可以选择在旅游行业内小转，去获得更多交易、更多创造实际价值的东西。但在比较了行业现状、思考此前失败的原因后，朱水旺决定“大转”，从旅游转到了体育。基于过往的创业经验，朱水旺认为转型的关键在于给用户创造价值及持续性创造价值。
文
江宇琦
这是年《三声》报道的第40家文娱创业公司
“电视已经买来了，到时候大家就可以在这看球赛，那还要放一个乒乓球台……”在北京酒仙桥中关村科技园区的一间办公室里，赛点体育的CEO朱水旺向《三声》讲述了他的“办公室改造计划”。
在这间酷似健身房的办公室里，坐着数十名年轻的员工，他们是朱水旺再度起航的同行人，是赛点体育这家年轻创业公司的中坚力量。
年10月创立的赛点，成功构建了国内最大的体育新媒体矩阵，旗下羽毛球内容更是开拓了“内容到社群意见领袖再到电商”的商业模式。这个年轻的团队在拿下了万的天使轮投资后，又在不久之前获得了微影资本领投、体育行业巨头跟投的数千万A轮投资。
“相信年轻人吧”，这如今已成了朱水旺的一大管理理念，同时从“筷子”到“赛点”，也体现了朱水旺自己的改变。
他为什么从旅行转到了体育领域创业“那段日子挺难熬的，我有近两个月的时间晚上都睡不好觉。”说起创立赛点的初衷，朱水旺先是提及了他解散筷子旅行的那段经历。
朱水旺选择将筷子关掉，是因为他看到了筷子在商业模式、打法以及人员构成上存在的种种问题，觉得想要继续生存下去，就必须转型。
在比较了行业现状、思考此前失败的原因后，朱水旺决定“大转”。基于过往的创业经验，朱水旺认为转型的关键在于给用户创造价值及持续性创造价值。
年下半年之前，O2O十分火爆，大家都想做不同细分领域的滴滴、美团。可大量的O2O产品都是采用补贴的形式来构建用户粘性、创造用户价值，没法形成良性的商业模式。因而到了年下半年，O2O逐渐成了人们避之不及的话题。
“我做筷子时有点偏向于O2O，但我觉得我没有给用户创造价值，起码是没我们想的那么多。”这也是朱水旺决定放弃筷子的一大原因。
另一方面，朱水旺也很看重新产品持续性创造价值的能力，即不依靠推广和补贴，而是用户不断增长的内生性需求来打造商业模式。
基于这两点，朱水旺决定要做体育。年，体育创业风头正盛，朱水旺敏锐地捕捉到了这其中的机会。“虽然体育领域很火，但是不好做，大量资本涌入，竞争很激烈。可我想做一个和时间做朋友的事情，不受时间周期影响的事情，体育是最合适不过的了。”
为了寻找合适的创业模式，朱水旺在解散筷子后的两个月里做了大量的调研，花了很长的时间去研究体育创业公司、体育行业生态，看大小公司分别是怎么做的。在这个过程中，他意识到体育创业领域所能涉及的人群主要分两类——爱好者和参与者。爱好者就是那些看体育、聊体育的人；参与者则是那些真正参与到体育项目里的人。
“爱好者这一块，只有乐视这样的大公司才有能力去做，他们拥有大量的IP、大量的资源，基于此我决定将创业的目标对准体育参与者。”
回到参与者里来，朱水旺结合之前筷子的经验，做了两个思考：哪一类参与者最多？这一项目离钱到底有多远？
“中国体育参与者最多的项目其实是羽毛球，因为方便，不容易受场地、天气影响，所以第三方的数据显示中国每个体育参与者里有35个在打羽毛球。相反足球的爱好者虽然多，但是真正的参与者却很少。”朱水旺解释了，为什么最开始会先复方芙蓉叶酊怎样治疗白癜风
